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Étiquette : entrepreneuriat
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Prendre des risques, oui, Faire « tapis » à chaque décision, non !
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par Blandine Cain
Vous connaissez bien sûr l’expression « ne pas mettre tous ses œufs dans le même panier ». Mais l’avez-vous appliquée dans votre business ? Comment limitez-vous votre dépendance et vos risques professionnels ? On parle de situation à risque lorsque plus de 30% de votre activité repose sur un vecteur unique : je vais revenir sur chacun de ces…
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Comment financer ma formation à la création ou au pilotage d’entreprise ?
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par Blandine Cain
Vous avez besoin d’acquérir des compétences entrepreneuriales mais vous n’avez pas les moyens de financer une formation approfondie ? Bonne nouvelle : il existe plusieurs dispositifs vous permettant d’obtenir une prise en charge totale ou partielle de votre formation. Que vous soyez encore salarié, inscrit chez France Travail ou déjà entrepreneur, vous avez cotisé et…
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Il n’y a pas qu’Instagram dans la vie
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par Blandine Cain
L’injonction à communiquer à tout va, à rendre son entreprise visible, à développer sa marque personnelle, sont autant de briques qui alourdissent aujourd’hui la charge mentale des entrepreneurs. Enfin, pas de tous les entrepreneurs. D’un côté, il y a les ultra-connectés, ceux qui parcourent les réseaux sociaux quotidiennement, qui créent du contenu, qui réalisent une…
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Localisation stratégique : comment choisir l’endroit idéal pour booster votre entreprise
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par Blandine Cain
Le choix de la localisation de votre entreprise génère autant d’opportunités que de menaces potentielles : votre adresse aura un impact sur vos coûts et votre efficacité, sur votre capacité à attirer des clients et à retenir des talents, ou encore sur votre propension à accéder à un réseau professionnel ou à des aides spécifiques. Elle conditionnera également votre positionnement et permettra de…
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Les tendances 2025 qui pourraient bien bousculer votre entreprise
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par Blandine Cain
En tant qu’entrepreneur, il devient à la fois de plus en plus facile et de plus en plus épuisant de rester au fait des tendances du marché. Ce phénomène s’explique à la fois par la surabondance de contenu et par les évolutions rapides subies par notre environnement, devenu volatile et incertain : ce qui était…
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Il n’y a pas d’âge pour entreprendre : le portrait de Michel
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par Blandine Cain
Michel est un cas d’école : il est à la fois le plus jeune et le plus vieil entrepreneur interrogé dans le cadre de mon ouvrage « Prêt à entreprendre ? Suivez le guide ! ». En effet, c’est lui qui, le plus jeune, est devenu entrepreneur. Dans un contexte pour le moins particulier, puisqu’il était alors en Terminale et…
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Version courte ou version longue ?
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par Blandine Cain
Parce que nous n’avons pas tous les mêmes besoins, j’ai décidé de créer deux versions de l’ouvrage « Prêt à entreprendre ? Suivez le guide ! » : Pour celles et ceux qui préfèrent aller droit au but, la version synthétique se concentre uniquement sur la méthode. Elle vous conviendra parfaitement si vous cherchez avant tout à…
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Portrait de Julie Stagnetto, fondatrice de Visibilis
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par Blandine Cain
Je m’appelle Julie Stagnetto. J’ai suivi un parcours scolaire qui m’a mené à la recherche en Neurosciences et puis finalement j’ai amorcé le début d’un grand virage en 2008 vers l’Entrepreneuriat. En 2008, je quitte Lyon pour les montagnes et je crée mes premières entreprises grâce à mes connaissances en communication et web : un ecommerce de produits…
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L’ouvrage « Prêt à entreprendre ? Suivez le guide ! » est disponible depuis le 30 septembre 2024
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par Blandine Cain
Des guides sur l’entrepreneuriat, il en existe déjà un certain nombre : il y a ceux qui vous promettent gloire et richesse en 6 semaines, ceux qui sont une ode à leur auteur (moi, ma vie, mon oeuvre) et ceux qui se contentent de dresser la liste d’organismes divers à contacter lorsqu’on crée son entreprise.…
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Construisez une modélisation économique… réaliste !
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par Blandine Cain
La modélisation économique est l’un des éléments constitutifs du fameux Business Plan. Elle a deux raisons d’être principales : la première est de formaliser un prévisionnel financier qui démontrera la viabilité de votre entreprise et la seconde est d’en faire un outil de pilotage et d’aide à la décision. Je vais vous expliquer de quelle manière.…